메인 콘텐츠로 건너뛰기
업무 관리의 기초
Se Hee avatar
작성자: Se Hee
최소 2년 전에 업데이트됨

어떻게 그렇게 많은 업무가 갑자기 땅에서 솟아나는지 궁금하셨죠?

이 팁으로, 여러분과 팀이 다시는 마감일을 놓치지 않도록 할 수 있습니다!

  1. '모든' 업무에는 마감일이 있게 마련입니다. 즉시 전달할 필요가 없는 일반적인 정보나 리소스를 프로젝트에 일단 포함시켜놓을 경우, 대신 노트를 작성하세요

  2. 업무에 참여할 팀 동료를 업무에 배정된 멤버로 설정하고, 그 진행 상황을 추적할 사람을 팔로워로 추가하세요

  3. 업무 마감일이 엄격하게 정해져 있지 않다면, 다시 돌아와 진행/점검하고 싶은 가장 빠른 날을 설정하세요

  4. 특히 업무가 먼 미래의 일인 경우, 자신이나 다른 사람을 위해 미리 알림을 설정하세요

  5. 정기적으로 자주 하는 업무인 경우에는? 반복으로 설정하면 됩니다

  6. 한 업무에 마감일이 여러 개인가요? 그 업무를 여러 하위업무로 분할해보세요

여기에서 마감일과 미리 알림처럼 팀을 위한 반복 업무 설정하는 방법을 1분 안에 알아볼 수 있습니다!

답변이 도움되었나요?